第一階段（1987-2002年）

    南京紫金資產管理有限公司前身是南京市投資公司，成立于1987年，原系隸屬于南京市計委的事業單位。作為政府投資主體，南京市投資公司積極作為，調集優勢資源配置到市場薄弱環節，有力支持了南京“菜籃子工程”、“金龍計劃”、“祿口機場”等一大批民生工程和基礎設施項目，成為促進地方經濟發展的重要力量。

    成立之初的南京市投資公司，設有副食品開發分公司、電力建設分公司、實業分公司，分別負責相應領域基金的征集投放，主要目的是集中資源直接配置到市場失靈領域，促進地區經濟發展。自1987年成立起，南京市投資公司共征集六大類基金，累計20多億元。副食品基金，專項用于支持“菜籃子工程”建設，扶持的項目從上游養殖，到中游屠宰加工，再到下游交易市場，橫跨一二三產，通過擴大供給，基本解決了南京市民菜籃子不豐富的問題。電力建設基金，除投資建設江北電廠等電源項目外，還投入6.8億元用于電網“金龍計劃”擴容工程，使南京市民戶均用電容量翻了一番。除此之外，公司還以股權投資形式，支持了一批重大基礎設施項目的建設，祿口機場就是其中代表。上世紀90年代初，南京市投資公司作為市政府代表參與機場投資建設，一期工程出資4.63億元，二期工程啟動后，又陸續出資11.48億元。機場建成后，對發展城市經濟和服務市民生活起到至關重要的作用）。

第二階段（2002-2014年）

    進入二十一世紀，中國經濟在全球化和強勁內需拉動下，進入中高速增長階段，市場配置資源的基礎性作用日益顯現，政府職能逐步從競爭性領域退出。2001年，南京市政府發布《關于進一步深化投融資體制改革的意見》，提出要“充分發揮市場配置資源的基礎性作用，確立企業在競爭性領域的投資主導地位，規范政府投資行為”。

    2002年9月，南京市投資公司正式劃入新成立的南京國資集團，并在次年完成“事改企”，正式由政府投資主體向市場化競爭主體轉變。

    面對新形勢，公司確立了“理清家底、明確優勢、重新聚焦、創新發展”的總體思路，重點在能源、鋼鐵、地產、高新技術等領域培育了一批優勢企業，與華能集團、寶鋼集團等大型央企建立了戰略合作關系。

這一時期，隨著經濟的發展，資本市場在價格發現、提高資源配置效率方面的作用日益顯現，“資產資本化、資本證券化”成為許多企業的必然選擇。面對這樣的歷史機遇，公司順勢而為，積極介入資本市場，實現了資產價值的大幅提升。

    公司市場化轉型以來，一直積極關注中國資本市場的發展，積極穩妥地開展投資業務，先后參與了高淳陶瓷股份制改造、華能國際A股配售等項目，從一級市場入手，穩妥開展投資業務，同時協助一批優質參股企業上市，使公司資產的流動性、收益性都得到極大程度的提升。

    隨著多層次資本市場發展，公司優質股權價值得以充分體現。2003年，高淳陶瓷在上交所掛牌，經過一次重大資產重組后，公司最初投資的1900萬增值近3億元。2013年，朗詩地產登陸香港聯交所，公司所持股權退出時獲益超過2億元。2014年，旭建新材在新三板掛牌，公司股份從800萬增加到市值1.2億元。國有資產在資本運作中實現全面增值）。

第三階段（2014-至今年）

    經過三十年中高速增長，中國經濟開始進入新常態，創新與改革成為經濟增長新動力。2013年11月，黨的十八屆三中全會發布了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，明確指出“要積極發展混合所有制經濟，完善國有資產管理，推動國有企業完善現代企業制度”，國企改革迎來新機遇。

    而在南京，綜合改革工程在2012年就已經開始啟動。2012年6月，紫金投資集團等六大專業性平臺完成設立，南京市投資公司成為紫金投資集團成員企業。十八屆三中全會后，全市第二階段綜合改革工程全面實施。2014年5月，按照市國資委、紫金投資集團要求，在完成公司制改造后，存續了27年的南京市投資公司正式更名為南京紫金資產管理有限公司，進入新的發展階段。

    為實現新的發展目標，在紫金投資集團支持下，南京紫金資產管理有限公司制定了詳細的“十三五”發展規劃，通過進一步完善治理體系，逐漸形成以資產收購處置、國有資本投資管理、科技園區招商運營為核心的三大業務板塊，以“鼎足之勢”向市場化縱深挺進，全面拉開深化轉型發展的大幕。經過五年的努力，公司三大主業保持健康、穩定的發展，截止2019年末，公司總資產規模已突破50億元。